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俞凌雄

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俞凌雄,投资家、领袖型企业家、创业家导师、上海浙商实业集团有限公司董事长、汇聚投资有限公司董事长。擅长企业投资、战略管理、企业管理、商业模式、领袖哲学、深入研究顶级企业成功之道,带领团队六年时间成为中国培训行业的领袖级企业。
17 17-01
中小型企业老板由于种种思维或者环境等问题的限制,使得企业举步维艰。私企倒闭的原因有哪些,一起来细数一下吧。 1、哥们式合伙,仇人式散伙 中国企业最常见的聚散模式——公司创办之初,合伙者们以感情和义气去处理相互关系,制度和股权或者没有确定,或者有而模糊。企业做大后,制度变得重要,利益开始惹眼,于是"排座次、分金银、论荣辱",企业不是剑拔弩张内耗不止,便是梁山英雄流云四散。 2、盲目崇拜社会关系 关系
2017-01-17
17 17-01
在森林王国有着这样一个故事,有一个没有首领的狼群被狮子接管了…… 有一天,狮子让豹子管理10只狼,并给他们分发食物。豹子领到肉之后,把肉平均分成了11份,自己要了一份,其他给了10只狼。这10只狼都感觉自己分的少,合起伙来跟豹子唱对台戏。虽然一只狼打不过豹子,但10只狼豹子却没法应付了。豹子灰溜溜的找狮子帮忙。 狮子说:今后,看我的。 第二天,狮子把肉分成了11份,大小不一,自己先挑了最大的一份,
2017-01-17
17 17-01
一个人,脱离了团队,他的力量即使再无穷,也是有限的。而一个团队,却能够散发无限的力量。 1:明确的架构 接手任何一个部门的最重要的事情,是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是:谁在什么位置,负责什么内容,一定要明确。 所谓“明确”的意思是: 不允许两个人交叉负责! 也不允许集体领导! 不允许有模糊的领域! 出了问题,大家都清楚谁应该出来承担责任。取得了成绩,谁的功劳也很清楚。 2:明确的目标 领
2017-01-17
17 17-01
文:佚名;来源:《文史月刊》、政商内参等   曾国藩说为官者当有五勤:“一曰身勤:险远之路,身往验之;艰苦之境,身亲尝之。二曰眼勤:遇一人,必详细察看;接一文,必反复审阅。三曰手勤:易弃之物,随手收拾;易忘之事,随笔记载。四曰口勤:待同僚,则互相规劝;待下属,则再三训导。五曰心勤:精诚所至,金石亦开;苦思所积,鬼神迹通。”   曾国藩的“五勤”之道虽是为官之道,同时也是为人处世之道: 一曰身勤  
2017-01-17
16 17-01
导读:每年都说经济到了最困难的一年,每年都说经济形式不好,倒闭潮严重,那实际的情况又是怎么样的呢? 现在的商业一片萧条:工厂倒闭;商店关门;虚拟经济都是泡沫,实体经济都是累赘;产品利润越来越薄、挤压却越来越严重;企业埋怨招不到人、人们埋怨找不到好工作;商品流通越来越迟缓,货币却在上空狂飙…… 为什么会出现这种情况呢? 先来看一下传统的“中国式思维” 先来看一个很有意思的现象,从2007年开始,我们
2017-01-16
16 17-01
来源:正和岛(ID:zhenghedao) 作者:宋一平 有“风投教父”之称的阎焱在北京大学发表演讲,将自己投资20多年的经验与心得全盘托出,并给创业者提出诸多忠告,干货多多。 不想死在创业路上?领先半步就好 关于创业,比较学术的表达是,创业者发现机遇并把它变成商业价值的过程。创业需要哪些重要因素呢? 第一是眼光,大众还没有发现这个机会的时候,你看到了。 第二个要素是操作,一个好的创业者必须既有思
2017-01-16
16 17-01
短小精悍的故事,蕴含着人生大道理。改变很难,迈出第一步很难,但是决心走下去,人生定会柳暗花明、豁然开朗。 改 变 故事一 猴子想变成人,它知道要变成人要砍掉尾巴,猴子决定砍掉尾巴。 动手前猴子被三件事困住了: 1、 砍尾巴的时候会不会很疼? 【改变是有一定痛苦的】 2、 砍了后身体还能不能保持灵活性? 【改变会有一定风险】 3、 活了这么久,一直以来就和它一起,跟了很多年了,不忍抛弃它 。 【改变
2017-01-16
16 17-01
一个老板在创业初期要靠自己的实力,靠自己的努力,把公司做起来,但是创业期过了,就进入了一个发展期,发展期就不能只靠你自己的力量了。   如果你每天忙东忙西忙左忙右,忙到最后,你成了公司最忙的一个人。   你好像是公司的老板,实际上你只是一个公司的雇员,职位最高的雇员,谁都可以找你。   说好听点你是公司的董事长,总经理,其实你只是给你自己开了一家公司,给自己找了一份工作而已。   那么该怎么样才能
2017-01-16
16 17-01
一个成功的领导者必然有着一套属于自己的管理方法,只有这样才能使团队越来越好。 一、看不见 汉朝有个故事,说尽了管理者的特点。宰相丙吉,有一天在都城内走,忽然前面出现了两个打架的人,头破血流,还在继续斗殴。他没有出面处理打架的事情,而是绕道走了。走了不远,发现路边的牛在不停地喘气,于是停下来看牛为什么喘气。随从很奇怪,就问宰相,为什么不管人的事,而关心牛,难道牛比人更重要吗?丙吉说人打架的事情,我也
2017-01-16
15 17-01
 【杰克韦尔奇】:当你成为一名领导之前,你的成功与你个人成长有关;当你成为一名领导之后,你的成功却与你的下属的成长有关。   当你成为一名领导,记得,培养优秀的员工,必须让员工自我管理,让员工牢记这些职场自我管理的黄金定律: 如果你今天是一名主管,请告诉您的员工这个傻子的故事: 《公司来了个傻员工,改变了所有聪明的员工!》 ▌公司来了个新员工, 有点土,但很听话, 其它员工都把所有的工作推给他做,
2017-01-15